因突發(fā)疫情，從國家到各省、市及企業(yè)相繼出臺延長春節(jié)假期、延期復(fù)工等政策規(guī)定，使南京項(xiàng)目的節(jié)后復(fù)工受到了一定影響。為切實(shí)落實(shí)集團(tuán)總體部署，南京公司對2020年經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行了認(rèn)真梳理，并在深刻領(lǐng)會集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在總裁辦公擴(kuò)大會議講話精神的基礎(chǔ)上，找差距，定措施，重落實(shí)。
在取得政府復(fù)工審批之前，南京公司項(xiàng)目部相關(guān)人員就采用居家辦公的模式推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程，提早介入開工前基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)備，并與相關(guān)主管部門開展不見面溝通，盡早完善各項(xiàng)手續(xù)，同時根據(jù)集團(tuán)工程管理中心統(tǒng)一要求對2020年工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，盡量減輕因疫情延期復(fù)工給公司帶來的負(fù)面影響。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌下，項(xiàng)目克服因疫情管控而導(dǎo)致疫情重點(diǎn)區(qū)域勞動力無法到場的困難，在徹底解禁后通過增加設(shè)備及勞動力，通過提前施工檢測樁、對現(xiàn)場樁位障礙物提前排查等措施優(yōu)化施工順序，確保關(guān)鍵線路先施工的方式壓縮工期，盡力減少疫情對工期的影響，盡早達(dá)到工程銷售節(jié)點(diǎn)。
疫情期間，公司領(lǐng)導(dǎo)多方籌措使?fàn)I銷部持續(xù)積極推進(jìn)售樓處復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在3月10日就恢復(fù)售樓處對外接待，并采取無接觸郵寄和現(xiàn)場辦理相結(jié)合的方式，確保項(xiàng)目南區(qū)產(chǎn)證資料領(lǐng)取及面積差房款退補(bǔ)工作順利推進(jìn)。與此同時，緊抓南區(qū)客戶返場領(lǐng)取產(chǎn)證辦理資料的節(jié)點(diǎn)加大推廣，重新包裝梳理車位折扣方案，完成“致敬最美逆行者”企劃案，通過項(xiàng)目官微、業(yè)主群、客戶群、物業(yè)海報、小區(qū)公示屏等進(jìn)行信息覆蓋，力爭實(shí)現(xiàn)既定銷售目標(biāo)。
“只爭朝夕，不負(fù)韶華，以實(shí)干篤定前行?！蹦暇┕局懈邔痈刹繉⑹钩銎磩藕蛽寗?，帶領(lǐng)部門員工高效率、高質(zhì)量、快節(jié)奏地完成各項(xiàng)工作，搶回滯后的目標(biāo)任務(wù)。并且，按照集團(tuán)的總體部署，加快組織編制的落地，落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)與組織績效的充分掛鉤。通過一系列的制度管控、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化氛圍營造，以敢拼敢闖的先進(jìn)思想引領(lǐng)，積極作為，抓機(jī)遇，迎挑戰(zhàn)，力爭把失去的時間搶回來，為集團(tuán)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。 |
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